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2024-06
27
突然上漲!漲近4\%!鋼價要放“大招”了?還會再跌?

    金融穩(wěn)定法草案有望出臺,礦產(chǎn)資源法修訂草案二審稿提請人大常委會第十次會議審議,草案二審稿進(jìn)一步完善礦區(qū)生態(tài)修復(fù)制度,保障礦區(qū)生態(tài)修復(fù)效果,鐵礦石及雙焦原料大幅推漲,帶動現(xiàn)貨價格出現(xiàn)階段性反彈修復(fù),但市場成交放量有限,多是終端按需補(bǔ)庫,商家謹(jǐn)慎觀望居多,后期鋼材走勢如何?


01:會議預(yù)計將審議金融穩(wěn)定保障基金等內(nèi)容


    6月25日,金融穩(wěn)定法草案提請十四屆全國人大常委會第十次會議進(jìn)行二次審議。草案二審稿明確中央金融工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé),完善關(guān)于金融風(fēng)險防范處置相關(guān)規(guī)定。


    金融審議的法案有望出臺,是對中國金融監(jiān)管體系的一次重要升級,通過法律手段,提高金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險識別和管理能力,不僅對防范金融風(fēng)險起到關(guān)鍵作用,也將進(jìn)一步推動中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。在金融穩(wěn)定方面的決心和行動力不容小覷,支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)資金行為將利好鋼市長期發(fā)展。


02中鋼協(xié):6月中旬重點(diǎn)鋼企粗鋼日產(chǎn)環(huán)比降2.81\%

    中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,6月中旬,重點(diǎn)統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)共生產(chǎn)粗鋼2185.12萬噸、環(huán)比下降2.81\%。生鐵1960.15萬噸、鋼材2098.05萬噸。據(jù)此估算,本旬全國日產(chǎn)粗鋼286.95萬噸、環(huán)比下降2.27\%,日產(chǎn)生鐵241.40萬噸、環(huán)比下降1.12\%,日產(chǎn)鋼材389.39萬噸、環(huán)比下降0.56\%。


    目前時處傳統(tǒng)鋼材消費(fèi)淡季,現(xiàn)貨價格降后有漲,下游補(bǔ)庫情緒一般,部分鋼貿(mào)商存抄底心理,帶動市場成交有所放量,鐵水有見頂預(yù)期上面壓力在,鋼材庫存壓力不減,抑制反彈空間,繼續(xù)關(guān)注成交及庫銷比變化,6月中旬的粗鋼日產(chǎn)環(huán)比下降,緩解供應(yīng)壓力,利好鋼材價格走勢。

03美聯(lián)儲降息預(yù)期再推遲


    美聯(lián)儲理事庫克表示,在某個時候降息將是合適的。預(yù)計明年通脹將大幅放緩;預(yù)計未來3至6個月通脹將在崎嶇的道路上走低。美聯(lián)儲理事鮑曼表示,不預(yù)計2024年會有任何降息行動,將預(yù)期降息時間改為2025年。隨著通脹下降,美國將需要降息。

    從美聯(lián)儲官員的講話中我們再次看到了,受美國經(jīng)濟(jì)通脹影響,美元指數(shù)保持高位,美聯(lián)儲不愿意過早的降息,導(dǎo)致大宗商品價格下降,而國內(nèi)期貨盤面開盤小幅回落,市場商家操作情緒低迷,上午現(xiàn)貨價格下跌為主,成交多是剛需補(bǔ)庫,利空鋼材價格走勢。

現(xiàn)貨市場先跌后反彈


據(jù)中鋼網(wǎng)APP數(shù)據(jù)顯示:

    建材24個市場中,4個市場跌10-30元/噸,2個市場漲10元/噸,螺紋鋼20mmHRB400E平均價格3579元/噸,較上個交易日價格跌1元/噸;

    熱卷24個市場中,5個市場跌10-20元/噸,4.75熱軋板卷平均價格3720元/噸,較上個交易日價格跌1元/噸;

    中厚板23個市場中,6個市場跌10-50元/噸,14—20mm普中板平均價格3780元/噸,較上個交易日價格跌6元/噸。

    26日黑色系螺紋鋼主力漲30,收報3563,漲幅0.85\%;熱卷主力漲23,收報3753,漲幅0.62\%;焦煤主力漲43.5,收報1581,漲幅2.83\%;焦炭主力漲73,收報2277,漲幅3.31\%;鐵礦石漲27,收報826,漲幅3.38\%。新加坡鐵礦石期貨漲幅逼近4\%。


    美聯(lián)儲理事鮑曼預(yù)計2024年不會有任何降息行動,將預(yù)期降息時間改為2025年,而國內(nèi)政策端穩(wěn)字當(dāng)頭,目前無論是一線地產(chǎn)銷售企穩(wěn),還是地方債發(fā)行速度提升,帶來支撐力度均偏弱,情緒扭轉(zhuǎn)仍需等待,午后受金融監(jiān)管體系的再一次重要升級,防范金融風(fēng)險,推動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),礦產(chǎn)資源法修訂草案有望出臺,焦炭提漲50-55元/噸落地,成本支撐走強(qiáng),市場信心有所提振,市場價格小幅探漲,預(yù)計明日鋼材價格將穩(wěn)中個漲運(yùn)行,幅度10-20元/噸。


2024-05
16
車間主任一定要做好這“8項(xiàng)工作”【標(biāo)桿精益】
在我診斷和輔導(dǎo)企業(yè)的過程中,經(jīng)常會聽到老板這樣的反饋:“我們生產(chǎn)很亂,現(xiàn)場問題很多”、“我們生產(chǎn)管理人員職責(zé)不清楚、方向不明確”、“現(xiàn)場管理人員多是操作者提拔上來,缺乏管理和改善技能”......
這確實(shí)是現(xiàn)狀,甚至可以說是絕大多數(shù)中小企業(yè)的現(xiàn)狀,但不要忘了,我們之所以要提拔他們,說明他們確實(shí)有企業(yè)需要的地方(不管是技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),還是信任),我們唯一要做的就是幫助他們提升和成長,這就是高級管理者們一直要做的事情。
今天我想從車間主任的工作內(nèi)容談起,讓伙伴們能更加清晰地了解自己的主要工作,抓大放小,快速推進(jìn),立見成效。總結(jié)起來,主要有這么“八項(xiàng)工作”,希望對你有啟發(fā)。
1.抓安全
作為管生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人,安全一定是擺在第一位的事情。其實(shí),對于一個工廠而言,安全風(fēng)險和事故基本都集中在生產(chǎn)現(xiàn)場,所以,不管是什么崗位,不管是什么白班、中班,還是夜班,也不管是清明、五一、十一,還是春節(jié),我們都得確保自己區(qū)域現(xiàn)場的人、機(jī)、料等資源的安全。
2.管質(zhì)量
對產(chǎn)品而言,質(zhì)量就是企業(yè)的生命;作為一個車間之主,質(zhì)量也就是你車間的生命。如果整天客戶投訴不斷、現(xiàn)場返工不停、不良居高不下,那我們還能給客戶創(chuàng)造價值嗎?我們還能給企業(yè)創(chuàng)造利潤嗎?我們的車間還有存在的必要嗎?
3.提效率
既然是管生產(chǎn),那提效率就一定是重中之重,為什么?因?yàn)閷τ诠S而言,人工、材料、設(shè)備的成本總體上是只增不減的,而產(chǎn)品的價格基本也是只降不增的,那我們該如何是好?唯有持續(xù)提高效率,來拉低人工成本、降低設(shè)備折舊、減少材料和輔料消耗來實(shí)現(xiàn)工廠制造成本的下降。
4.追交期
對客戶而言,交期基本上是日常最關(guān)注的事情之一,那你說我們要不要重點(diǎn)關(guān)注?在我看來,大部分的車間主任和現(xiàn)場管理者都很關(guān)注交期,甚至只關(guān)注交期,這當(dāng)然很好,但同時太過了也不行。追交期不是整天去盯,而是要想辦法如何做改善,優(yōu)化生產(chǎn)計劃、提高產(chǎn)線柔性、縮短生產(chǎn)周期......
5.嚴(yán)紀(jì)律
無容置疑,生產(chǎn)就好比一線部隊(duì),團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力就很大程度決定了我們的戰(zhàn)斗、戰(zhàn)役、戰(zhàn)爭能否取得勝利。這里的一個很大關(guān)鍵點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律狀況如何,也就是車間主任的紀(jì)律管理如何,你見過一支懶散、無序、低能的隊(duì)伍能打勝仗?
6.推5S
在我看來,5S就是工廠管理的基石。我經(jīng)常給我的工廠客戶講:“做不好5S,就不要談其它管理提升。”為什么?因?yàn)槟愕默F(xiàn)場有太多的找尋、拿取、等待、溝通、搬運(yùn)浪費(fèi)和低級安全問題和質(zhì)量問題,同時人員的基本素養(yǎng)都還不具備,你就不要想“跳級”學(xué)習(xí)其它。
7.育新人
作為一個車間的老大,下面會經(jīng)常有人員進(jìn)出,如何培養(yǎng)新人,一定是擺在車間主任面前的一個重要課題。培訓(xùn)好了,就能減少很多安全、質(zhì)量、效率損失,做不好,那就得整天焦頭爛額。在我看來,育人,是車間主任們面臨的一個不小挑戰(zhàn),因?yàn)樗鼘σ粋€人的綜合能力要求較高,需要專項(xiàng)學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐。
8.強(qiáng)士氣
這個聽起來很虛,但實(shí)則很實(shí)。如何體現(xiàn)?就看你的團(tuán)隊(duì)是不是在主動工作、積極改善、彼此互助。如何實(shí)現(xiàn)?可以通過班組建設(shè)、改善激勵、團(tuán)隊(duì)能力提升來快速提升團(tuán)隊(duì)士氣,都是可以有的放矢。同時我要反問一句,你自己具備這些能力了嗎?
車間主任,一定要做好這“八項(xiàng)工作”,其關(guān)鍵在于自己能力的不斷提升......

END

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